Notre méthodologie en 6 points

Derrière cette démarche de concertation souvent mal appliquée ou mal perçue se cache une opportunité de comprendre et d’adapter. Les outils sont nombreux, du plus simple au processus plus sophistiqué. Il en est de même pour les personnes consultées qui peuvent être plus ou moins nombreuses. Nous proposons d’engager systématiquement ce prérequis aux projets.

Sur la base d’une large série d’objectifs précis et opérationnels, le maître d’ouvrage décide des axes forts de son projet autour des trois piliers structurants les valeurs de Toponymy : l’engagement sociétal, l’empreinte laissée sur le territoire, la vertu environnementale du projet.

Les objectifs alors définis nous pourrons ensemble affirmer une orientation prise par le projet en insistant sur certains d’entre eux ou en les précisant. Concentrons-nous sur ce qui vous anime et ce que vous voulez véritablement développer. Définissons les actions à entreprendre.

Nous vous proposons de fixer une ambition minimale pour le projet sous laquelle il n’est pas acceptable de descendre. Plus le projet se positionnera au-dessus de ce seuil plus il sera réussi (selon vos objectifs), à minima, ce seuil vous permettra de répondra à votre ambition initiale.

Sur la base du cadrage préalable nous développerons le projet autour de ses aspects techniques, organisationnels et économiques. Un regard constant sur la feuille de route alors définie permettra de garder le cap.

La conception du projet est échelonnée des étapes 1 à 5 et s’avère précise et objective. En utilisant les objectifs et indicateurs développés tout au long de la méthode, il sera très facile de suivre l’évolution du projet et le respect des engagements définis. Cette méthode de suivi permettra également de comprendre sa conception, y compris des années plus tard et donc de le faire évoluer de manière adaptée et continue.